استراتيجيات التغيير وأثرها في الميزة التنافسية: دراسة حالة شركة ناتكو الاستهلاكية ضمن مجموعة هائل سعيد أنعم وشركائه

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أثر استراتيجيات التغيير في تحقيق الميزة التنافسية في شركة ناتكو الاستهلاكية لصناعة وتسويق المواد الغذائية ضمن مجموعة شركات هائل سعيد أنعم وشركائه، واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين بشركة ناتكو الاستهلاكية والبالغ عددهم (340) موظف. ولجمع بيانات الدراسة تم تصميم أداة الاستبانة وتحكيمها وتوزيعها على عينة عشوائية بسيطة من الموظفين في تلك الشركة بلغت (230) موظفاً من جميع المستويات واستجاب منهم عينة مقدارها (180) موظفاً. ولتحليل البيانات استخدمت الدراسة برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS). وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج، أبرزها: وجود مستوى عالٍ لممارسة استراتيجيات التغيير في شركة ناتكو الاستهلاكية، وأن تحقق الميزة التنافسية فيها جاء بمستوى عالٍ كذلك، كما توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجيات التغيير بأبعادها المختلفة في تحقيق الميزة التنافسية، وإلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات إجابات أفراد العينة للمتحقق من الميزة التنافسية واستراتيجية التغيير في شركة ناتكو الاستهلاكية تعزى للمتغيرات الشخصية. وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات، أبرزها: أن على شركة ناتكو الاستهلاكية الاهتمام بممارسة استراتيجيات التغيير وخاصة استراتيجيتي المشاركة والتعلم تليهما الاستراتيجية العقلانية عند تنفيذ التغيير في الشركة، وكذلك الحفاظ على مستوى منخفض من الممارسة لاستراتيجية الإكراه بهدف الحفاظ على المستوى العالي من الميزة التنافسية لديها وتعزيزها، وكذلك الحفاظ على الجودة التي تتمتع بها منتجات الشركة كماً ونوعاً للحفاظ على الميزة التنافسية والحصة التسويقية التي تتمتع بها في السوق اليمنية.