رأس المال البشري وعلاقته بالتطوير المنظمي في جامعة العلوم والتكنولوجيا اليمنية

Abstract

هدفت الدراسة إلى تحديد علاقة رأس المال البشري بالتطوير المنظمي في جامعة العلوم والتكنولوجيا اليمنية، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، ولتحقيق أهداف الدراسة اعتمد الباحث على الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات، وكان مجتمع الدراسة مكون من العاملين في جامعة العلوم والتكنولوجيا، والذي تمثل بعدد القيادات الإدارية العليا والوسطى (43)، والعدد من القيادات الأكاديمية الكلي (205)، فتم اختيار عينة عشوائية من القيادات الإدارية العليا والوسطى عدد (37) وعدد (55) من القيادات الأكاديمية، وقد تم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية لتحقيق أهداف الدراسة، وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: وجود علاقة معنوية موجبة طردية قوية بين رأس المال البشري والتطوير المنظمي، حيث بلغ معامل الارتباط الكلي (0.815)، فكلما كان مستوى الاهتمام برأس المال البشري في الجامعة مرتفعا كلما ساعد على التطوير المنظمي، وتتأكد قوة العلاقة بين أبعاد رأس المال البشري والتطوير المنظمي، حيث كانت العلاقة بين الإبداع والتطوير المنظمي كانت في المرتبة الأولى بدرجة مرتفعة جدا، يليها العلاقة بين المعرفة والتطوير المنظمي، في حين كانت العلاقة بين المهارة والخبرة وبين التطوير في الدرجة الثالثة، وجميعها كانت بدرجة مرتفعة. وأظهرت النتائج أن الإبداع أحد أبعاد رأس المال البشري كان أكثر قوة ارتباط من غيره من الأبعاد بالتطوير المنظمي. وبناء على النتائج التي توصلت إليها الدراسة، تم تقدم مجموعة من التوصيات أهمها: التأكيد على ضرورة تبادل الخبرات والمعارف والتجارب مع الجامعات المناظرة، وذلك من خلال الزيارات والمشاركة في المؤتمرات والندوات العلمية التي تعقدها، وضرورة تنوع الامتيازات لحملة الشهادات العليا في سبيل تحقيق ذلك. وكذلك ضرورة الاهتمام بالتنمية والتطوير الإداري للعاملين في الجامعة، وتنوع الأساليب لتحقيق ذلك، وذلك من خلال استحداث منصب المدير المساعد في الأقسام والإدارات المختلفة، والتركيز على برامج التطوير الإداري، لتنمية المهارات الادارية والقدرات القيادية لديهم، ليسهل على الجامعة اتباع سياسات الإحلال مستقبلا وتنمية المهارات والمسار الوظيفي للعاملين. كما أوصت الدراسة بالتأكيد على ضرورة إيجاد سياسة واضحة ومعلنة حول عملية الابداع، وإبلاغها إلى كافة العاملين في المستويات المختلفة لتعزز تفاعل العاملين معها.