أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في التنمية الإدارية المستدامة من خلال الإبداع الإداري: دراسة ميدانية في شركات الهاتف المحمول في الجمهورية اليمنية - صنعاء

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بأبعادها الأربعة (استراتيجية تخطيط الموارد البشرية، استراتيجية الاختيار والتعيين، استراتيجية التعويضات، استراتيجية التدريب) في التنمية الإدارية المستدامة من خلال الإبداع الإداري في شركات الهاتف المحمول في الجمهورية اليمنية - صنعاء، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت على الاستبانة أداة لجمع البيانات. وتحدد مجتمع الدراسة ب (1350) موظفاً، في شركات الهاتف المحمول، وتم اختيار عينة الدراسة بناء على جدول العينات لـ (Krejcie & Morgan, 1970)، حيث كان حجم العينة (233) موظفاً يمثلون مجتمع الدراسة، وفي ضوء ذلك تم جمع وتحليل البيانات، وكذلك اختبار جميع الفرضيات باستخدام الأساليب الإحصائية العلمية المناسبة. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات تمثلت أبرزها أن شركات الهاتف المحمول تطبق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بأبعادها الأربعة (استراتيجية تخطيط الموارد البشرية، استراتيجية الاختيار والتعيين، استراتيجية التعويضات، استراتيجية التدريب) بمستوى متوسط، وأن الشركات مجال الدراسة تهتم بمستوى متوسط بالتنمية الإدارية المستدامة، كما أظهرت النتائج وجود أثر إيجابي قوي بين استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بأبعادها الأربعة والتنمية الإدارية المستدامة. ووجود أثر أقل من المتوسط بين الإبداع الإداري والتنمية الإدارية المستدامة. كما توصلت الدراسة إلى أن للمتغير الوسيط (الإبداع الإداري) أثراً مكملاً يتوسط بين استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والتنمية الإدارية المستدامة. كما خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات، من أبرزها: ضرورة الاهتمام باستراتيجيات إدارة الموارد البشرية بكافة أبعادها المدروسة؛ لأن ذلك سيسهم في تحسين التنمية الإدارية المستدامة في شركات الهاتف المحمول في الجمهورية اليمنية - صنعاء، كما أوصت الدراسة بتقوية الأثربين الإبداع الإداري والتنمية الإدارية المستدامة، من خلال تنمية قدرات ومهارات العاملين وإشراكهم في اتخاذ القرارات، وتطوير اللوائح والأنظمة والهياكل التنظيمية، ونشر ثقافة تنظيمية مستدامة تواكب التغيرات البيئية.