أثر القيادة الاستراتيجية في إدارة المخاطر: دراسة ميدانية في منظمات العمل الإنساني العاملة في الجمهورية اليمنية

Abstract

هدفت الدراسة إلى تحديد أثر ممارسة القيادة الاستراتيجية في إدارة المخاطر في منظمات العمل الإنساني العاملة في الجمهورية اليمنية – بالإضافة إلى تحديد ما إذا كانت هناك فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى إدارة المخاطر تعزى لمتغيري (حجم، وعمر المنظمة)، وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي في الدراسة. وقد تم تصميم الاستبانة وتقديمها الكترونياً، وذلك باستخدام طريقة المسح الشامل لجميع أفراد مجتمع الدراسة والمكون من (159) قياديا في منظمات العمل الإنساني العاملة في الجمهورية. كما تم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية المناسبة، وكشفت الدراسة في منظمات العمل الإنساني العاملة في الجمهورية اليمنية أن هناك درجة عالية من ممارسة إدارة المخاطر بأبعادها، وكان البعد الأكثر تطبيقا هو مراقبة وتقويم المخاطر يليه اتخاذ القرار، ومن ثم تشخيص المخاطر، كما أظهرت النتائج أن هناك تأثيراً إيجابياً للقيادة الاستراتيجية بأبعادها، وكان البعد الأكثر ممارسة هو التوجه الاستراتيجي، يليه الممارسات الأخلاقية، الثقافة التنظيمية، الرقابة التنظيمية ومن ثم تطوير رأس المال البشري)، وتوصي الدراسة القادة في منظمات العمل الإنساني بالاستمرار في ممارسة القيادة الاستراتيجية، وتعزيز هذه الممارسات باستخدام الاساليب الحديثة، كذلك الاستمرار في عمل خطط مدروسة لمواجهة الخطر المتوقع بناء على معلومات دقيقة من الواقع، واوصت كذلك على أهمية تقييم ومراجعة المخاطر حيث يتم التأكد من الاجراءات المتبعة للمساعدة في اتخاذ القرار.