أثر الذكاء الاستراتيجي في إدارة المواهب: دراسة ميدانية في المستشفيات الخاصة – مدينة إب

Abstract

هدفت هذه الدراسة الى تحديد أثر الذكاء الاستراتيجي من خلال أبعاده (الاستشراف، الرؤية المستقبلية، التفكير النظمي، الشراكة، الدافعية) في إدارة المواهب من خلال أبعادها (جذب المواهب، تطوير المواهب، الاحتفاظ بالمواهب، إدارة أداء المواهب) في المستشفيات الخاصة في مدينة إب، وتكون مجتمع الدراسة من المستشفيات الخاصة في مدينة إب مديريتي (المشنة الظهار) والبالغ عددها (11) مستشفى ، وتكونت عينة الدراسة من القيادات الإدارية في المستشفيات الخاصة في مدينة إب التي تشمل (مدراء العموم مدراء الإدارات رؤساء الأقسام)، والبالغ عددهم (188) مفردة، واعتمدت الدراسة على أسلوب الحصر الشامل في جمع البيانات، واستخدم المنهج الوصفي التحليلي والاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتوصلت الدراسة الى عدد من النتائج أهمها: يوجد تأثير دال إحصائيا للذكاء الاستراتيجي في إدارة المواهب في المستشفيات الخاصة بمدينة إب؛ ما يؤكد أن ممارسات الذكاء الاستراتيجي تسهم بشكل فعال في تعزيز أساليب جذب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب في المستشفيات الخاصة، وأن المستشفيات الخاصة في مدينة إب تمارس الذكاء الاستراتيجي بدرجة مرتفعة بجميع أبعادها، وقد جاءت بالترتيب تنازليا (الاستشراف، التفكير النظمي، الرؤية المستقبلية، الشراكة، الدافعية) وأن المستشفيات الخاصة بمدينة إب تمارس إدارة المواهب بدرجة مرتفعة بمختلف أبعادها، إلا أن الاهتمام الأكبر تركز على بعد جذب المواهب، مقارنة ببقية الأبعاد الأخرى، وهي: الاحتفاظ بالمواهب، وتطويرها، وإدارة الأداء وأوصت الدراسة: بالاستمرار في تعزيز ممارسات الذكاء الاستراتيجي في المستشفيات الخاصة بمدينة إب، من خلال تعميق الاهتمام باستخدام الأساليب العلمية الحديثة في التفكير الاستراتيجي، بما يمكنها من التكيف مع المتغيرات البيئية الحالية والمستقبلية ومواجهتها بفعالية، والاستمرار في الاهتمام بإدارة المواهب في المستشفيات الخاصة من خلال تعزيز برامج تطوير المواهب وتكاملها مع نظم إدارة الأداء، بما يضمن تنمية القدرات وتحفيز الإبداع والاستمرارية المهنية.