تأثير القيادة التحويلية على إدارة الأزمات في هيئة مستشفى الثورة العام بمحافظة الحديدة – الجمهورية اليمنية

Abstract

هدفت الدراسة إلى تحديد تأثير القيادة التحويلية على إدارة الأزمات في هيئة مستشفى الثورة العام بمحافظة الحديدة، وتحديد ما إذا كانت هناك فروق في آراء عينة الدراسة تجاه إدارة الأزمات تُعزى لمتغيرات: (الجنس، المؤهل العلمي، المسمى الوظيفي، سنوات الخدمة)، وتم استخدم المنهج الوصفي التحليلي، وتمثل مجتمع الدراسة بجميع العاملين البالغ عددهم (1362) موظفاً، وتم اختيار عينة طبقية من جميع العاملين وعددهم (300) موظف، بنسبة (22%) من حجم المجتمع، كما تم بناء أداة (الاستبانة) لجمع البيانات الأولية للدراسة، وتم توزيعها على عينة استطلاعية عددها (30) موظفاً من المجتمع من غير عينة الدرا­­­سة، وتم من خلالها التأكد من صدق الأداة، وثباتها؛ لاختبار فرضيات الدراسة، وإجراء التحليلات الإحصائية المناسبة، وتوصلت الدراسة إلى أن للقيادة التحويلية تأثيراً كبيراً على إدارة الأزمات في مجتمع الدراسة، وأن آراء العاملين الذكور أثناء الأزمة في مجتمع الدراسة تجاه إدارة الأزمات تعكس قدرتهم العالية على التعامل مع الازمات أثناء وقوعها، وأن آراء العاملين الذين سنوات الخدمة لديهم (أقل من 5 سنوات) تجاه إدارة الأزمات تعكس القدرة على الاستجابة والتفاعل مع إدارة الأزمات بأبعادها المختلفة، وأوصت الدراسة قيادة الهيئة بزيادة الاهتمام بنمط القيادة التحويلية بأبعادها المختلفة، وبذل مزيدٍ من الاهتمام بتبني مراحل الأزمات كافة نهجاً إداريًّا؛ للتعامل مع الأزمات.