القيادة التبادلية والتحويلية وأثرهما في الأداء المنظمي في قطاع صناعة الأدوية في الجمهورية اليمنية

صفحة المادة البسيطة
dc.contributor.authorالنشمي، مراد محمد
dc.contributor.authorعلي، محمد عبده فرحان
dc.date.accessioned2026-06-29T13:48:17Z
dc.date.issuedDec-17
dc.description.abstractهدفت الدراسة إلى الكشف عن أثر القيادة التبادلية والتحويلية في الأداء المنظمي في قطاع صناعة الأدوية في الجمهورية اليمنية. استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي للإجابة عن تساؤلات الدراسة واختبار فروضها، حيث تم استخدام الاستبانة لجمع البيانات من عينة الدراسة البالغ عددهم (227) من موظفي الإدارة الوسطى والإدارة التنفيذية في شركات تصنيع الأدوية. وقد أظهرت نتائج الدراسة وجود أثر ذي دلالة إحصائية لأبعاد القيادة التبادلية والقيادة التحويلية في الأداء المنظمي. وبناءً على تحليل الانحدار الخطي البسيط، فقد أشارت النتائج إلى أن القيادة التحويلية كانت أعلى نسبةً في التأثير من القيادة التبادلية، ذلك لما لها من أهمية في رفع مستوى الأداء المنظمي. وقد خلصت الدراسة إلى أن تطبيق شركات صناعة الأدوية للأنماط القيادة التبادلية والتحويلية يصل بها إلى الأداء المنظمي المتميز.
dc.identifier.citationالنشمي، مراد محمد، وعلي، محمد عبده فرحان. (2017). القيادة التبادلية والتحويلية وأثرهما في الأداء المنظمي في قطاع صناعة الأدوية في الجمهورية اليمنية. مجلة الدراسات الاجتماعية، 23(4)، 143 – 163. https://doi.org/10.20428/jss.v23i4.1277
dc.identifier.urihttps://journals.ust.edu/index.php/JSS/article/view/1277
dc.identifier.urihttps://repository.ust.edu.ye/handle/123456789/2157
dc.language.isoar
dc.publisherجامعة العلوم والتكنولوجيا – صنعاء
dc.subjectالقيادة التبادلية
dc.subjectالالقيادة التحويلية
dc.subjectالأداء المنظمي
dc.subjectقطاع صناعة الأدوية
dc.titleالقيادة التبادلية والتحويلية وأثرهما في الأداء المنظمي في قطاع صناعة الأدوية في الجمهورية اليمنية
dc.typeArticle

ملفات

حزمة الترخيص

يظهر الآن 1 - 1 من 1
صورة مصغرة
الاسم:
license.txt
الحجم:
1.71 KB
تنسيق:
Item-specific license agreed to upon submission
الوصف:
تنزيل

الحاويات

Published Research Articles

حقوق النشر © 2002-2026